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引领军队组织变革:经验活动手册(第一版)

引领军队组织变革:经验活动手册(第一版)
  • 发布者:
  • 发布日期: 2020-10-29
  • 作者:
  • 译者:
  • 开本: 16K
  • 总页数: 169
  • 总字数: 84617
  • 库存:
摘要:
本文是美国陆军战争学院选修课LM2214:领导变革的教学材料,与之配套的专著是《引领军事组织变革:高级领导人(Leading Change in Military Organizations: Primer for Senior Leaders)》。文章借鉴社会组织变革理论,结合军队的特殊性,介绍推进军事组织变革的方法路径,分构建变革故事、诊断组织存在的问题、开发改革远景、明确远景实现的路径、设计变革计划架构和准备启动改革六个部分展开。详细描述了如何将变革推动者个人发现组织存在的问题,转化为领导者推进变革的决策和组织成员、下属对改革的支持的全过程。文章重点介绍了变革过程中,高级领导人面临的挑战与机遇,大型复杂组织的外部和内部环境决定的变革需求,阐明了远景和远景陈述的开发方法和开发流程。文章特意强调,变革由于受时间、资源、内外环境和领导主观决策的影响,其推进过程中存在动态性、不确定性和有限性;军队作为复杂、自适应、广域分布的大系统,有其区别于一般简单社会团体的特殊性,不能生搬硬套其他组织变革的理论。今天,我们强调“改革只有进行时,没有完成时”,而本文则是领导干部学习推动改革,提升组织建设能力难得的教材。
知远战略与防务研究所不对本文的准确性、完整性、适用性以及衍生产品(活动、论述和披露过程)授权、明示、暗示或承担任何法律责任和义务。本文为作者个人观点,不代表译者(或本刊、本所)认同、支持或证实其观点,请读者自行甄别。
目录:
如何使用这本活动手册
本文的结构
警告和限制
活动一:构建变革故事(ChangeStory)
捕获当前状态
捕获决策和通向未来状态的路径
活动的结构
组织活动一:构建变革故事
活动二:诊断组织存在的问题
实施诊断面临的挑战
韦斯伯德六盒模型和其他工具
诊断的艺术—逆向链接
活动的结构
组织活动二:诊断问题
活动三:开发变革远景
预测变革效果
变革远景和远景陈述
活动的结构
组织活动三:制定变革远景
活动四:开发概念(实现远景的路径)
指挥官意图的构造
四个指挥官的故事
活动的结构
组织活动四:开发概念(实现远景的路径)
活动五:构建变革计划架构
划分工作
目的论马达和文化变革
进化马达与实验
辩证马达和综合
治理
协调机制
活动的结构
组织活动五:构建变革计划架构
活动六:准备启动
设置启动条件
启动前计划
对启动表现的衡量
活动结构
组织活动六:规划启动
附录A 《引领军事组织变革》课程大纲
课程概述
材料
课程学习成果
课程结构及课程安排
课程计划
附录B 跨机构条令联合指南
前言
第一章 基础
第二章 组织
第三章  联邦政府组织结构
第四章 军民合作
第五章 军队使用观察
附件A  美国政府部门和部分机构
附件B 国际组织
附件C 协调机制
附件D 部门因素
附件E 美国政府跨机构和有关术语汇编(美国政府汇编)
附件F 词汇表(仅限于本文档)
联系方式
电话:0510-86403040(江阴总部)、010-68186991(北京分部)
邮箱:knowfar2009@126.com

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